企业应注重垫资施工项目的风险控制

2011-12-01 10:56:04 42

       由于国家对房地产项目的打压及银行限制贷款,致使大多数房地产开发企业资金链发生断裂,部分工业企业的贷款也受到很大影响,施工企业之间的市场竞争不规范与无序竞争,垫资施工越来越普遍,几乎没有不垫资施工的项目。因此,我们施工企业施工风险大大增加。面临这样恶劣的市场环境,提高公司的抗风险能力,是我们目前亟待解决的重大问题之一。笔者认为应从以下几个方面着手:

        一、重视前期决策,制订风险防范措施

        针对目前的建筑市场形势,我们必须对拟承接项目做好调研,多方面考虑:对建设单位的资金状况、信誉状况、项目的前景、项目的各项报建手续、项目的效益情况等要着重考察。完全垫资施工的项目或垫资过大的项目要考虑我们的承受能力,以及建设单位的资金是否能够到期支付,不能盲目承诺。对于信誉不好的开发企业要特别注意。对项目效益差又垫资施工的项目坚决不予考虑。对于项目效益好的工业项目、公共建筑项目,在我们可承受范围内垫资施工,不可盲目承诺,具体问题要做具体分析。旧村改造项目往往不仅是垫资施工,而且下浮大、效益低,有的项目还可能有多个发包单位共同参与,拨款程序复杂,甚至要由村民代表批准通过,这样的项目更要慎之又慎。我们在注重项目本身的同时,也要密切关注外部因素,注意国家及地方政策变化趋势,将风险降低到最低。

        我们在投标时,一定要看开发商的土地手续。一种情况是看是否在招标人名下,如果土地手续不在招标人名下的,投标人将面临很大风险,如果在合同履行过程中发生停工等特殊情况,施工单位的工程款很有可能没有保障。因为招标人很有可能是土地开发的合伙人,一旦资金等发生问题,施工企业就没有留置权,而招标人又没有资金,所以风险会特别大。另一种情况,也是普遍存在的现象,边施工边办理报建、施工手续,一旦遇到政策变化,或开发商本身出现问题,工程款也很有可能要不回来。因为违法工程的施工合同本身也是违法和无效的,法院在办理此类案件时,很有可能只判给你成本。即便是成本,开发商也不一定有能力和愿意给施工企业。

        二、加强对合同管理,增强履约能力,降低在建工程的施工风险

        在合同签订后,施工过程也存在着很大的风险,在注重质量、安全、工期各项管理的同时,还要对建设单位的支付能力进行不断的评估,一旦洞察到建设单位的资金链发生断裂,要采取及时、果断的措施,该停工就停工,决不能犹豫,停工前要想办法把所有签证都办完。以便给工程结算甚至索赔打好基础。办理停工要有理有据,要有书面文件告知建设单位和公司总部。

        三、注意民间借贷的风险问题

        现在建筑业属于微利行业,施工企业的利润在1%~3%之间,再加上现在没有不垫资的工程项目,垫资就要付出利息增加,利润减少的代价。因此,这要根据我们的能力和项目的效益综合考虑。垫资大的项目,未免也要从民间借款,但一定要有度,注意数额不要过大,利率不宜过高,时间不宜过长。现在民间借贷已经出现好多社会问题,希望公司有关人员在操作中一定要慎之又慎。

        以上是笔者的几点意见和建议,也未免有些偏颇,不当之处,请读者指正。

 

Powered by MetInfo 7.0.0 ©2008-2020  MetInfo Inc.